新員工培訓(xùn)感想
發(fā)布時(shí)間：2016/7/22 10:26:35
“發(fā)展、目標(biāo)、績(jī)效、熱情、誠(chéng)實(shí)”的理念，“根治農(nóng)業(yè)、關(guān)愛(ài)健康、造福社會(huì)”的使命，“雞肉食品為主食、發(fā)展相關(guān)附屬產(chǎn)業(yè)”的定位，“總成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略，大用一個(gè)歷經(jīng)27年奮斗的企業(yè)。
大用注重的是人才更注重的是員工的能力和心態(tài)。心態(tài)決定命運(yùn)，提高溝通能力則對(duì)個(gè)人和組織的績(jī)效提升有著重要意義。
有效溝通能力的第一要領(lǐng)，不是說(shuō)服他人，而是傾聽(tīng)他人，這是成為有效溝通者的基礎(chǔ)，傾聽(tīng)的6個(gè)原則：目光接觸 、不打斷對(duì)方、 集中注意力 、 積極的反饋、 理解而不是評(píng)價(jià) 、 不急于下結(jié)論。溝通的四個(gè)技巧：?jiǎn)栭_(kāi)放式問(wèn)題 、重復(fù)對(duì)方的話 、說(shuō)出我的理解、沉默是金 。
有效做到傾聽(tīng)的6項(xiàng)原則和4個(gè)技巧，將使你成為他人信賴和尊重的人。你想怎樣被對(duì)待，就怎樣去對(duì)待別人。有效溝通與人際關(guān)系息息相關(guān)。
我們每個(gè)人每天都在說(shuō)，但由于表達(dá)不當(dāng)而造成的人際沖突和由此產(chǎn)生的管理效率低下的情況無(wú)所不在。說(shuō)明白自己的意思讓他人理解并不是一件容易的事情，成功影響他人對(duì)事不對(duì)人(談行為不談個(gè)性)、坦陳自己的真實(shí)感受 、多提建議少提主張、發(fā)揮語(yǔ)言的魅力、讓對(duì)方理解自己的意思、說(shuō)出實(shí)情。每個(gè)人都有自己獨(dú)特的溝通風(fēng)格，通過(guò)掌握四種典型溝通風(fēng)格，使你及時(shí)準(zhǔn)確了解他人的溝通風(fēng)格，從而掌握與不同風(fēng)格人相處的技巧。以別人喜歡的方式去對(duì)待他們。
人際關(guān)系是人之基本社會(huì)需求，人際關(guān)系可助人自我了解，人際關(guān)系可達(dá)到自我實(shí)踐與肯定，人際關(guān)系可用以自我鑒定社會(huì)心理是否健康。人際關(guān)系之本質(zhì)包含了：目標(biāo)，人際關(guān)系之目標(biāo)乃是要建立幸福人生、和諧組織、安定社會(huì)與世界大同。步驟，建立良好人際關(guān)系須從個(gè)人品德修養(yǎng)做起，按部就班，再推己及人，擴(kuò)充于團(tuán)體之中。環(huán)境，人和環(huán)境相互互動(dòng)，因環(huán)境改變，人際關(guān)系也會(huì)產(chǎn)生改變，因此人際關(guān)系的狀況會(huì)受環(huán)境影響。
企業(yè)中，與上司相處尤為重要，理解上司的立場(chǎng)、有事先響上司請(qǐng)示、工作到了一定段落主動(dòng)向上司匯報(bào)、向上司提出自己的意見(jiàn)、向上司提供情報(bào)、依照上司的指示行事、不要在背地里說(shuō)上司的閑話。
通過(guò)培訓(xùn),無(wú)論是在現(xiàn)有的工作中還是生活習(xí)慣中都得到了一個(gè)提升，將會(huì)受益終生。始于1984年的鶴壁大用和后來(lái)相繼開(kāi)發(fā)建立的焦作大用、周口大用、開(kāi)封大用等。27年積淀的宏偉，所有大用人的驕傲，與大用共呼吸，大用的明天更閃耀!
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